Las marcas de moda globales están tratando de hacer frente a inventarios sin vender por valor de miles de millones de dólares. Para evitar la erosión del mercado. Al mismo tiempo, mercados emergentes como África dependen en gran medida de las importaciones de prendas de vestir de segunda mano, pero entre el 30% y el 40% de esos productos se consideran inutilizables a su llegada, lo que conduce a la degradación ambiental causada por los textiles abandonados. P
< p > Esta situación pone de relieve una paradoja: el nuevo exceso de existencias no vendidas en los mercados desarrollados coexiste con el daño ecológico causado por las importaciones de segunda mano en los mercados emergentes. Pero esta dinámica también ha creado oportunidades únicas de arbitraje para startups en el mercado global de reventa (también conocido como recuperación), que se espera que alcance unos 350.000 millones de dólares en 2027 < p > para
< p > lo que intenta aprovechar esta oportunidad es el advenedizo sudafricano faro, que surgió el año pasado y recientemente recaudó 6 millones de dólares para hacer realidad su visión de hacer que la moda sea asequible, mientras lucha contra el desperdicio textil en toda África + P
< p > vender exceso de inventario en los mercados emergentes < P >.
< p > funciona de la siguiente manera: el mercado africano carece de la capacidad económica para apoyar las tiendas minoristas a precio completo de marcas como Calvin klein, Tommy Hilfiger y zara. Sin embargo, el deseo de productos auténticos del continente sigue existiendo. Faro asegura que los bancos excedentes de estas marcas están presentes en Sudáfrica para ganar una segunda vida, donde su demanda es grande, creando valor para ambos mercados y reduciendo el desperdicio /. P
David torr, cofundador y codirector general, dijo a techcrunch que el objetivo de esta startup recomiendada es la recompensa de los consumidores por los pequeños defectos que las marcas suelen descartar o quemar debido a los altos costos laborales. Las faro recogen estos artículos y los reparan con sus instalaciones equipadas con lavandería industrial, túneles de vapor y mano de obra asequible. Este método evita el desperdicio, al tiempo que permite a las startups comprar inventarios a precios ultra bajos, a veces solo uno por pieza, y revenderlos después de un proceso de valor agregado (…). P
El negocio adopta un modelo de beneficio fijo con el objetivo de deducir el 45% de todos los costes, incluidas las etiquetas de rotación y las elaboraciones, explica < p > torr. También dijo que Faro no exagerará las ganancias cuando los márgenes superen el objetivo, sino que fijará mejores precios para que los clientes inviertan (…). P
En la actualidad, faro tiene cuatro tiendas y planea expandirse a 1.000 en la próxima década. Su inventario incluye alrededor del 40% de las devoluciones renovadas y el 60% de los productos atrasados. Faro compra estas prendas a través de colaboraciones con grandes marcas como asos, boohoo, g star, Jack Jones y levi, algunas de las cuales tienen descuentos de hasta el 70% del precio al por menor. P
“Nuestra creencia básica es que si podemos ser la fuerza impulsora más emocionante para crear un gran valor para nuestros clientes, así es como creamos lealtad y pegajosidad, y cómo podemos llegar a 1.000 tiendas centrándonos al 100% en el cliente”, dijo torr. P
< p > desplegar la Ia en la experiencia de compra < P >.
A diferencia del resto de África, el mercado minorista sudafricano está muy desarrollado y cuenta con más de 2.000 centros comerciales, lo que lo convierte en una zona privilegiada para la distribución minorista física de bajo precio. P
“Algunas marcas emplean a más de 15.000 empleados en la Sede y solo están manipulando datos en microsoft. mira lo que puede hacer la inteligencia artificial y puedes construir un agente de inteligencia artificial para ello, eso es lo que hacemos. empezamos a desplegar nuestro primer modelo de compra, que puede hacer el trabajo en horas, segundos. será mucho mejor de lo que hacen Los demás con precisión”, dijo.
Según torr, la startup también planea agregar herramientas de compras personalizadas. Por ejemplo, cuando un producto similar está a punto de llegar a su tienda, los clientes interesados es es en una marca o mercancía específica pueden ser notificados, lo que mejora la experiencia de compra (…). P
< p > Si funciona, puede resultar un factor de diferenciación significativo. Debido a los desafíos logísticos y la densidad de población, el comercio electrónico sigue enfrentándose a obstáculos en África, lo que hace que el modelo de entrega sea costoso. Aunque plataformas como takealot y jumia han mantenido su posición durante años, el ascenso de plataformas súper baratas y de moda como Temu amenaza no solo con su dominio, sino también con el de las marcas de moda rápida que operan en sudáfrica. P
< p > toro dijo que faro evita por completo el comercio electrónico y optimiza sus operaciones internas y sus cadenas de suministro de socios, y apunta a compradores aspirantes que valoran los productos de marca por su estatus y calidad percibida, y faro está encontrando su lugar + P
< p > faro abrió una tienda experimental de flash en Sudáfrica en 2023 y ganó 100.000 dólares en el primer mes. Inicialmente, según el referente minorista tradicional, la compañía preveía que necesitaría siete tiendas para alcanzar un ingreso anual de 2 millones de dólares. P
Por el contrario, faro opera en centros urbanos, centros de mercado de gama media y espacios minoristas regulares, y la compañía dijo que solo cuatro tiendas alcanzaron un hito de 2,3 millones de dólares y que los ingresos se multiplicaron por 20 el año pasado. Ahora, según torr, el objetivo de esta startup recomiendada para este año es quintuplicar el crecimiento de las ventas. P
En cuanto a su plan de expansión a 1.000 tiendas, depende de cómo sea eficaz para establecer una configuración de precios localizada para las necesidades regionales y marcas específicas, ya que se centra en expandirse a otros mercados emergentes. El comportamiento y las preferencias de los consumidores no son generalizados y pueden haber diferencias significativas entre las regiones. La estrategia en auge en Sudáfrica puede no resonar en Kenia o Nigeria < p > 19
< p > Torr cofunda faro con otros tres cofundadores: will mccarren, Chris makhanya y Amber Penney young, que juntos aportan experiencias de amazon, jumia, ucok, superbalst, Spice Roots y zumi P
El Presidente de bloomberg, JP zammit, dirigió la inversión. En el evento participaron compañías de capital riesgo como presight capital y garage ventures, así como inversores individuales como mato peri (mpgi), Leonard stiegel (pulse), Oliver Merkel (flink), Vikram Chopra (cars24), tushar Ahluwalia (razor group), sudeep ramnani (885 capital) y kresten Buch (88 mph). P
